Audit QVCT gratuit : votre démarche est-elle solide ou cosmétique ? | par Amélie Favre Guittet
Votre démarche QVCT agit-elle sur les causes ou aide-t-elle juste vos équipes à tenir ?
Faites le diagnostic en 5 minutes. 10 questions, un score, un résultat sans détour.
Pour DRH, dirigeant.e.s et managers.
On ne va pas vous féliciter pour votre corbeille de fruits.
Depuis quelques années, les organisations n'ont jamais autant investi dans le bien-être au travail. Budgets en hausse, dispositifs qui se multiplient, chief happiness officers, applis de méditation, semaines du bien-être. Et pourtant, les indicateurs de santé mentale, eux, continuent de se dégrader. Sept salariés sur dix déclarent avoir ressenti un trouble de santé mentale lié à leur travail ces cinq dernières années.
Il y a un paradoxe là-dedans qu'on préfère souvent ne pas voir. On ajoute des dispositifs, les indicateurs empirent, alors on ajoute encore des dispositifs. Ce n'est pas un problème de moyens. C'est un problème de diagnostic.
Parce que la vraie question, avant de déployer quoi que ce soit, c'est celle-ci : est-ce qu'on cherche à changer les conditions de travail, ou simplement à rendre les individus plus résistants face à des conditions qui, elles, ne changent pas ? Ce n'est pas la même chose. La première logique construit quelque chose de solide. La seconde fabrique de l'illusion, et de l'épuisement.
Je m'appelle Amélie Favre Guittet, je travaille sur ces sujets depuis vingt ans et j'ai consacré un livre entier à cette ligne de fracture : 50 pratiques QVCT. Cet auto-diagnostic en est le prolongement direct. Il ne mesure pas votre niveau de bienveillance. Il regarde une chose, et une seule : est-ce que votre démarche QVCT agit sur les causes, ou est-ce qu'elle aide juste vos équipes à tenir.
Concrètement : dix questions, environ cinq minutes, des réponses honnêtes attendues (personne ne vous regarde, l'intérêt est pour vous). À la fin, un score et un diagnostic sans détour. Que vous soyez DRH, dirigeant ou manager, vous en sortirez avec une idée claire de là où vous en êtes vraiment.
Une organisation, ça tient ou ça casse. Voyons où en est la vôtre.
Amélie Favre Guittet
Directrice Stratégie RH au sein de madircom
amelie@madircom.com
