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The questions marked with an asterisk (*) must be answered.

Participez à l'enquête nationale sur la gouvernance des ETI
ouverte du 10 novembre 2025 au 20 mars 2026

Durée de l'enquête : environ 10 minutes

Vers un Observatoire de la gouvernance des ETI – une initiative de l’IFA avec l'APIA, le MEDEF et BDO France
Participez à la construction d’un outil inédit au service des entreprises de taille intermédiaire !

Chère Madame,
Cher Monsieur,

Les entreprises de taille intermédiaire (ETI) jouent un rôle clé dans notre économie : elles représentent près de 3,7 millions d’emplois et 26% de la valeur ajoutée nationale. Véritables piliers industriels et territoriaux, elles participent activement à la réindustrialisation de la France et à son rayonnement international.

Pourtant, la gouvernance de ces entreprises reste encore peu documentée, alors même qu’elle conditionne leur résilience et leur capacité à se projeter dans l’avenir : transmission familiale ou managériale, gestion de crise, rebond après difficulté, ouverture à de nouveaux modèles entrepreneuriaux, ou encore partenariats territoriaux avec l’économie sociale et solidaire.

Conscients de cet enjeu, l’Institut Français des Administrateurs (IFA) a décidé de concevoir le premier Observatoire de la gouvernance des ETI.

Le Baromètre commun IFA–MEDEF-APIA vise à :

Documenter les pratiques de gouvernance des ETI ;
Mesurer leur impact sur la compétitivité et la résilience des entreprises ;
Identifier des leviers d’amélioration et de partage des bonnes pratiques ;
Porter des initiatives visant à promouvoir le rôle des ETI dans l'économie française.

Votre participation est essentielle et le questionnaire ne vous prendra que quelques minutes. Les entreprises ayant contribué à cette enquête resteront strictement confidentielles.

Pour toute question ou précision, n'hésitez pas à contacter Fouad Salyh (fouad.salyh@ifa-asso.com) pour l'IFA et Eric Ingargiola (eingargiola@medef.fr) pour le MEDEF.

Avez-vous pris connaissance de cette enquête via LinkedIn ?

Oui

Non

Avant de commencer, pourriez-vous nous indiquer en quelle qualité vous répondez à ce questionnaire :

Plusieurs réponses possibles

Dirigeant exécutif

Président du Conseil d'administration ou de surveillance

Administrateur indépendant

Administrateur salarié

Directeur juridique

Secrétaire général Groupe

Autre

Partie 1. A propos de votre entreprise.

Les questions ci-après ont pour but d'établir la typologie des entreprises répondantes.

Quel est le nom de votre entreprise ?

Note : cette information ne fera l'objet d'aucune communication et restera strictement anonyme, sa collecte est destinée au contrôle de potentiels doublons ou au regroupement d’information :

Quelle est sa forme juridique ?

Une seule réponse possible

SAS

Structure coopérative

SARL

SCA

Autre

En quelle année a-t-elle été créée ?

Quel est votre code postal ?

Votre entreprise possède t-elle des filiales, et si oui combien ?

Une seule réponse possible

Aucune filiale

Moins de 10 filiales

Plus de 10 filiales

Concernant la localisation de votre entreprise, ses potentielles filiales et ses affaires, diriez-vous qu’elle est majoritairement :

Régionale : tous les sites sont sur un département ou une région

Nationale : sites sur le territoire français

Internationale : plusieurs sites à l'étranger

Pourriez-vous nous indiquer son Chiffre d'affaires lors de la dernière année fiscale de référence (En K euros). En cas de groupe, merci d’indiquer le CA consolidé.

The answer must be an integer.

Quel est le nombre de salariés ? En cas de groupe, merci d’indiquer le chiffre consolidé.

The answer must be an integer.

Votre entreprise a-t-elle opté pour la qualité d'entreprise à mission ?

Une seule réponse possible

Oui

Non

En cours

Votre entreprise a-t-elle adopté une raison d'être ?

Une seule réponse possible

Oui, et elle est inscrite dans les statuts

Oui, et elle n’est pas inscrite dans les statuts

Non, mais c'est en cours de réflexion

Non

Partie 2. A propos de votre gouvernance.

Les réponses ci-après concernent votre organisation au sens large. En cas de groupe, merci d'indiquer les pratiques de la société de tête.

Dans quel schéma de gouvernance êtes-vous ?

Conseil d'administration avec Président-directeur général (unicité)

Conseil d'administration avec Président et directeur général distincts (dissociation)

Conseil de surveillance et Directoire

Autre organe de gouvernance statutaire (comité de surveillance, comité stratégique, Codir…)

Comité informel non statutaire (par exemple : Advisory board, comité stratégique…)

Aucune instance de gouvernance

Comment est composée cette instance de gouvernance ? Merci d'indiquer le nombre de postes respectifs.

Administrateur représentant l'actionnaire familial

Administrateur indépendant

Administrateur référent

Administrateur salarié

Administrateur représentant un fonds

Administrateur représentant l'Etat

Administrateur représentant une entreprise actionnaire (minoritaire)

Censeur

Autre

Indépendamment de toute instance de gouvernance, avez-vous mis en place un comité des parties prenantes ?

Oui

Non

Avez-vous adopté un code de gouvernance de référence ?

Oui, le code Afep-Medef

Oui, le code Middlenext

Non, je n'ai pas adopté un code de gouvernement d'entreprise

Autre

Quels outils mobilisez-vous dans la préparation de la transmission ?

Conseil ou assemblée de famille

Comité ad hoc (succession, transmission)

Pacte d'actionnaires ou pacte Dutreil

Fondation ou fonds de dotation

Cabinet ou prestataire externe

Autre

Vos instances de gouvernance ont-elles mis en place des outils spécifiques de prévention et de gestion des risques (dispositifs d’alerte, comités spécialisés, expertise des administrateurs) ?

Oui

Non

C'est en réflexion

Lors d’épisodes de difficultés, quel rôle concret a joué la gouvernance dans le redressement de l’entreprise ?

Expliquez le rôle de la gouvernance

Suivez-vous régulièrement des indicateurs sociaux ou environnementaux en conseil ?

Oui, à chaque séance

Oui, mais de façon ponctuelle

Non

Les enjeux territoriaux sont-ils pris en compte dans la gouvernance (emploi local, inclusion, transition écologique, coopérations avec l’ESS) ?

Oui, systématiquement

Oui, ponctuellement

Non

Coopérez-vous avec des structures de l’ESS (économie sociale et solidaire) dans vos projets stratégiques ?

Oui, régulièrement

Oui, ponctuellement

Non

Si oui, de quelle manière et dans quelle mesure ?

Si oui, comment envisagez-vous l’évolution souhaitable pour intégrer davantage l’impact sociétal dans la gouvernance ?

Renforcer le suivi d’indicateurs sociaux/environnementaux

Ouvrir le conseil à de nouvelles parties prenantes

Développer des comités spécialisés (innovation, RSE, ESS)

Former les administrateurs aux enjeux d’impact

Autre

Partie 3. A propos des membres de votre instance.

Quelle est la place des salariés dans les organes de gouvernance ?

Administrateurs salariés

Représentants consultatifs

Participants à des comités spécifiques

Non représentés

Intégrez-vous des parties prenantes externes dans vos instances ?

Représentants d'association(s)

Représentants de collectivité(s) territoriale(s)

Autre

Quels sont les enjeux majeurs, à moyen et long terme, à adresser par votre entreprise ?

Classez les par ordre de priorité

Stratégie

Suivi financier

ESG/RSE

Capital humain (gestion des talents, plan de succession, recrutements…)

Risques

Développement, croissance externe

Autre